terça-feira, 27 de outubro de 2015

POSTAGEM-RELÂMPAGO 5


1- Pequenas empresas quebram por causa de erros igualmente pequenos. É impressionante a freqüência com que ocorrem os erros que listarei a seguir. Muita atenção!

2- Não questionar nem revisar as premissas sobre as quais está alicerçado seu modelo-de-negócios. Premissas são as idéias e sinais básicos do mercado em que você atuará.

3- Empreender sem elaborar um detalhado plano de negócio. A regra aqui é a seguinte: informe-se, redija o plano, aplique o plano, avalie o plano e refaça o plano — e assim por diante.

4- Subestimar o dinàmismo do mercado: não monitorar os movimentos dos concorrentes e fornecedores, as leis do seu ramo, os hábitos dos clientes e as inovações tecnológicas.

5- Ficar nas mãos dum único fornecedor. Saiba duma coisa: se seu negócio depende dum recurso crítico ou escasso, você precisará diversificar e/ou comprometer seus fornecedores.

6- Escolher sócios com inclinações cleptomaníacas e/ou psicopáticas... ou simplesmente incompetentes.  Sociedade é casamento. Muito cuidado com seus sócios!

7- Chamar para a empresa sócios com um perfil psicológico e/ou acadêmico igual ao seu (exemplo: amigos). Sua empresa será pobre e rígida em hàbilidades e conhecimentos. 

8- Alavancar seu crescimento com base em empréstimos bancários. Saiba duma coisa: dado o risco de se investir em pequenas empresas, os bancos cobram delas juros de agiotagem.

9- Não monitorar atentamente as finanças da empresa e usar empréstimos do cheque-especial para tapar os buracos do seu fluxo-de-caixa. Fluxo-de-caixa mata. Previna-se!

10- Criar sua empresa com base em expectativas exageradamente otimistas ou ingênuas (quando não, inventadas) sobre o crescimento do seu setor. Nunca confie nesses números!

11- Não separar as finanças da empresa das finanças pessoais e acabar quebrando ambas. Conforme-se: você ficará sem ver os lucros iniciais da sua empresa por um longo tempo.

12- Demitir-se cedo demais do emprego para dedicar-se full time ao negócio. Não subestime o tempo-de-retorno da sua empresa. Considere trabalhar meio-período enquanto isso.

13- Não conseguir padronizar seus procedimentos operacionais para, com isto, delegar tarefas ou terceirizar trabalhos. Eis um jeito fácil de se enlouquecer empreendendo.

14- Trabalhar em casa sem ter a disciplina necessária para evitar as distrações que sua família, vizinhos, amigos, animais-de-estimação e Playstation vão lhe provocar.

15- Começar um negócio num ramo "que lhe disseram dar dinheiro" mas com o qual você não tem nenhuma experiência ou famìliaridade anteriores. Isto é uma cilada, Bino!

16- Cometer erros jurídicos, tributários ou contábeis. Essas três áreas são um cipoal de armadilhas para o empreendedor. No mínimo, você precisará do SEBRAE para ajudá-lo aqui.

17- Contratar funcionários, equipar a empresa, procurar sède própria cedo demais. Não atentar para os três pês do negócio: preço, ponto e público. Não ler o blog Start-Aspas!

Até-mais-ver!

2 comentários:

  1. Nesse erro: Começar um negócio num ramo "que lhe disseram que dá dinheiro" mas com o qual você não tem nenhuma experiência ou famìliaridade anteriores. Isto é uma cilada, Bino!

    Se visualizo certa afinidade com um campo de trabalho, embora totalmente fora da minha formação acadêmica, como posso justamente vencer essa ignorância sobre a área?

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    Respostas
    1. Poxa, Richard! Você acabou de me dar duas pautas ótimas para futuras postagens seqüènciais. São excelentes perguntas. Falarei mais detidamente sobre como se famìliarizar com uma área estranha à sua área de origem. Por enquanto, uma dica: conheça tudo-tudo-tudo sobre as pessoas que usam, consomem ou freqüentam as áreas em que você atuará. O trabalho é mezzo antropológico / mezzo jornalístico. Aguarde.

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